Tromsø Optikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 057 000 | 22 736 000 | 20 334 000 | 17 666 000 | 15 814 000 | 15 493 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 116 000 | 1 543 000 | 1 531 000 | 1 327 000 | 1 462 000 | 2 117 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 155 000 | 1 570 000 | 1 535 000 | 1 329 000 | 1 469 000 | 2 124 000 |
|
|
| Årsresultat | 887 000 | 1 201 000 | 1 210 000 | 971 000 | 1 145 000 | 1 652 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 774 000 | 1 192 000 | 1 456 000 | 893 000 | 768 000 | 847 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 153 000 | 3 592 000 | 2 819 000 | 3 109 000 | 3 049 000 | 3 506 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 487 000 | 600 000 | 613 000 | 613 000 | 612 000 | 2 311 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 441 000 | 4 183 000 | 3 662 000 | 3 389 000 | 3 205 000 | 2 041 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,5% | 34,7% | 37,1% | 34,0% | 36,0% | |||
| Resultat av driften i % | 5,3% | 6,8% | 7,5% | 7,5% | 9,2% | 13,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,9% | 12,5% | 14,3% | 15,3% | 16,0% | 53,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 780 000 | 480 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
