Trolltun AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 777 000 | 15 156 000 | 14 786 000 | 13 160 000 | 9 960 000 | 10 102 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 589 000 | 1 239 000 | 1 857 000 | 1 888 000 | 628 000 | 763 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 527 000 | 1 179 000 | 1 820 000 | 1 859 000 | 590 000 | 762 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 177 000 | 920 000 | 1 419 000 | 1 450 000 | 460 000 | 594 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 435 000 | 4 645 000 | 4 005 000 | 3 289 000 | 6 083 000 | 5 889 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 180 000 | 6 253 000 | 5 580 000 | 4 580 000 | 3 368 000 | 3 173 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 784 000 | 6 628 000 | 5 864 000 | 4 445 000 | 2 995 000 | 2 702 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 832 000 | 4 271 000 | 3 721 000 | 3 423 000 | 6 458 000 | 6 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,6% | 12,4% | 21,6% | 22,1% | 7,1% | |||
| Resultat av driften i % | 10,1% | 8,2% | 12,6% | 14,3% | 6,3% | 7,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,1 | 2,5 | 2,6 | 2,2 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,9% | 60,8% | 61,2% | 56,5% | 31,7% | 29,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 382 000 | 405 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
