Trøndelag Kyllingoppdrett AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 157 000 | 16 165 000 | 14 474 000 | 11 983 000 | 7 284 000 | 7 632 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 717 000 | 1 274 000 | 1 516 000 | 1 075 000 | 750 000 | 761 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 873 000 | 530 000 | 1 005 000 | 801 000 | 449 000 | 349 000 |
|
|
| Årsresultat | 681 000 | 413 000 | 784 000 | 625 000 | 363 000 | 349 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 943 000 | 11 898 000 | 12 723 000 | 13 323 000 | 10 443 000 | 11 016 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 816 000 | 8 097 000 | 6 186 000 | 5 829 000 | 2 227 000 | 1 583 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 257 000 | 4 576 000 | 4 163 000 | 3 379 000 | 2 753 000 | 2 390 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 503 000 | 15 419 000 | 14 746 000 | 15 772 000 | 9 917 000 | 10 209 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,5% | 6,6% | 8,0% | 6,8% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,1% | 7,9% | 10,5% | 9,0% | 10,3% | 10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,7 | 1,4 | 1,1 | 1,0 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,6% | 22,9% | 22,0% | 17,6% | 21,7% | 19,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
