Trito Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 330 000 | 265 000 | 214 000 | 3 655 000 | 2 902 000 | 431 000 |
|
|
| Driftsresultat | 97 000 | 90 000 | 61 000 | -17 000 | 110 000 | 84 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 14 474 000 | 3 102 000 | 9 946 000 | 2 032 000 | 4 705 000 | 1 737 000 |
|
|
| Årsresultat | 14 381 000 | 2 973 000 | 9 907 000 | 2 032 000 | 4 719 000 | 1 775 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 592 000 | 5 439 000 | 2 560 000 | 10 847 000 | 11 098 000 | 12 678 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 36 583 000 | 22 910 000 | 22 127 000 | 9 345 000 | 11 862 000 | 9 445 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 37 625 000 | 24 643 000 | 22 771 000 | 13 863 000 | 15 223 000 | 11 074 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 550 000 | 3 706 000 | 1 916 000 | 6 329 000 | 7 737 000 | 11 050 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,9% | 11,8% | 44,4% | 10,9% | 22,4% | |||
| Resultat av driften i % | 29,4% | 34,0% | 28,5% | -0,5% | 3,8% | 19,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 24,2 | 11,1 | 11,5 | 2,6 | 5,6 | 7,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,0% | 86,9% | 92,2% | 68,7% | 66,3% | 50,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
