Trio Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 43 796 000 | 40 214 000 | 40 813 000 | 33 968 000 | 32 068 000 | 21 144 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 681 000 | 807 000 | 392 000 | 1 659 000 | 476 000 | 505 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 996 000 | 700 000 | 260 000 | 1 649 000 | 476 000 | 507 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 562 000 | 545 000 | 176 000 | 1 276 000 | 363 000 | 399 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 203 000 | 4 528 000 | 5 103 000 | 914 000 | 503 000 | 560 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 900 000 | 11 622 000 | 10 366 000 | 12 640 000 | 7 935 000 | 5 513 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 075 000 | 3 636 000 | 3 092 000 | 2 916 000 | 1 986 000 | 1 779 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 027 000 | 12 513 000 | 12 378 000 | 10 638 000 | 6 452 000 | 4 294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -11,8% | 5,7% | 3,0% | 15,2% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | -3,8% | 2,0% | 1,0% | 4,9% | 1,5% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,4 | 1,8 | 2,3 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,1% | 22,5% | 20,0% | 21,5% | 23,5% | 29,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 741 000 | 725 000 | 722 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
