Konkursåpning 13.05.2014
Trio Bruk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 193 000 | 13 679 000 | 9 129 000 | 6 729 000 | 5 068 000 | 4 123 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 542 000 | 117 000 | 212 000 | 714 000 | 207 000 | 31 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 887 000 | -85 000 | 61 000 | 541 000 | 62 000 | -53 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 359 000 | -51 000 | 43 000 | 389 000 | 43 000 | -40 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 629 000 | 3 166 000 | 3 070 000 | 2 872 000 | 1 767 000 | 1 271 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 998 000 | 2 405 000 | 1 924 000 | 1 656 000 | 740 000 | 1 261 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 140 000 | 1 499 000 | 1 201 000 | 1 158 000 | 769 000 | 726 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 486 000 | 4 072 000 | 3 793 000 | 3 370 000 | 1 738 000 | 1 806 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -25,1% | 2,3% | 4,5% | 20,3% | 8,3% | |||
| Resultat av driften i % | -10,1% | 0,9% | 2,3% | 10,6% | 4,1% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 0,6 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,1% | 26,9% | 24,0% | 25,6% | 30,7% | 28,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 441 000 | 367 000 | 151 000 | 217 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
