Trine Hundeartikler AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 086 000 | 7 583 000 | 9 007 000 | 11 428 000 | 8 018 000 | 7 279 000 |
|
|
| Driftsresultat | -227 000 | 354 000 | 1 382 000 | 3 000 000 | 1 684 000 | 602 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -224 000 | 362 000 | 1 357 000 | 3 013 000 | 1 707 000 | 610 000 |
|
|
| Årsresultat | -193 000 | 288 000 | 1 054 000 | 2 348 000 | 1 319 000 | 482 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 1 794 000 | 2 481 000 | 4 198 000 | 3 753 000 | 2 492 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 585 000 | 4 077 000 | 4 222 000 | 4 196 000 | 3 204 000 | 2 964 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 483 000 | 2 563 000 | 2 275 000 | 1 749 000 | 1 758 000 | 1 813 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 103 000 | 3 308 000 | 4 428 000 | 6 645 000 | 5 200 000 | 3 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,3% | 6,4% | 19,2% | 39,7% | 27,6% | |||
| Resultat av driften i % | -4,5% | 4,7% | 15,3% | 26,3% | 21,0% | 8,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,3 | 4,7 | 2,1 | 1,0 | 1,2 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,5% | 43,7% | 33,9% | 20,8% | 25,3% | 33,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 527 000 | 487 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
