Tvangsoppløst 06.05.2025
Trim Kirkenes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 261 000 | 7 856 000 | 6 402 000 | 4 210 000 | 5 011 000 | 3 965 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 964 000 | 750 000 | -48 000 | -715 000 | 73 000 | 67 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 960 000 | 745 000 | -47 000 | -724 000 | 61 000 | 48 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 214 000 | 745 000 | -47 000 | -724 000 | 61 000 | 48 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 446 000 | 694 000 | 1 120 000 | 1 009 000 | 805 000 | 640 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 450 000 | 1 713 000 | 757 000 | 590 000 | 372 000 | 539 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 033 000 | -181 000 | -927 000 | -879 000 | -155 000 | -216 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 863 000 | 2 588 000 | 2 804 000 | 2 478 000 | 1 333 000 | 1 395 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 85,2% | 35,0% | -2,6% | -51,6% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 35,2% | 9,5% | -0,7% | -17,0% | 1,5% | 1,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 0,7 | 0,3 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | -7,5% | -49,4% | -55,0% | -13,2% | -18,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 925 000 | 778 000 | 617 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
