Triangelen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 916 000 | 348 000 | 398 000 | 2 147 000 | 1 788 000 | 1 869 000 |
|
|
| Driftsresultat | 79 000 | -6 408 000 | -333 000 | 866 000 | 529 000 | 295 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -128 000 | -20 779 000 | 2 314 000 | 19 444 000 | -231 000 | -493 000 |
|
|
| Årsresultat | -128 000 | -20 806 000 | 2 425 000 | 16 209 000 | -231 000 | -493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 015 000 | 8 459 000 | 27 937 000 | 42 425 000 | 30 186 000 | 29 927 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 279 000 | 1 381 000 | 1 386 000 | 13 413 000 | 3 274 000 | 3 412 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 997 000 | 7 125 000 | 27 947 000 | 25 523 000 | 13 069 000 | 13 306 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 297 000 | 2 716 000 | 1 375 000 | 30 315 000 | 20 391 000 | 20 033 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,8% | -31,0% | 5,8% | 43,3% | 2,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,6% | -1841,4% | -83,7% | 40,3% | 29,6% | 15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,5 | 1,0 | 0,7 | 1,3 | 11,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,3% | 72,4% | 95,3% | 45,7% | 39,1% | 39,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
