Tri Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 226 000 | 2 108 000 | 2 046 000 | 1 890 000 | 1 860 000 | 1 832 000 |
|
|
| Driftsresultat | 713 000 | 1 447 000 | 1 243 000 | 1 188 000 | 1 230 000 | 1 128 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 994 000 | 1 619 000 | 1 294 000 | 1 207 000 | 1 242 000 | 1 110 000 |
|
|
| Årsresultat | 775 000 | 1 262 000 | 1 010 000 | 941 000 | 968 000 | 866 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 958 000 | 13 313 000 | 13 668 000 | 14 020 000 | 14 379 000 | 14 738 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 622 000 | 5 612 000 | 3 885 000 | 2 522 000 | 1 217 000 | 898 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 481 000 | 17 706 000 | 16 444 000 | 15 434 000 | 14 493 000 | 13 524 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 100 000 | 1 220 000 | 1 109 000 | 1 108 000 | 1 103 000 | 2 112 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,2% | 8,9% | 7,6% | 7,5% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | 32,0% | 68,6% | 60,8% | 62,9% | 66,1% | 61,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 20,2 | 12,9 | 12,2 | 8,0 | 3,9 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,4% | 93,6% | 93,7% | 93,3% | 92,9% | 86,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
