Trg-Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 39 056 000 | 44 074 000 | 38 444 000 | 31 092 000 | 26 223 000 | 20 348 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 295 000 | 7 887 000 | 5 822 000 | 1 750 000 | 2 249 000 | 982 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 274 000 | 7 817 000 | 5 815 000 | 1 739 000 | 2 244 000 | 998 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 516 000 | 6 029 000 | 4 540 000 | 1 555 000 | 1 536 000 | 778 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 112 000 | 227 000 | 424 000 | 544 000 | 445 000 | 131 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 870 000 | 19 784 000 | 17 396 000 | 10 984 000 | 10 261 000 | 8 452 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 573 000 | 10 245 000 | 9 216 000 | 4 676 000 | 3 121 000 | 3 285 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 409 000 | 9 766 000 | 8 604 000 | 6 852 000 | 7 585 000 | 5 298 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,4% | 41,7% | 39,8% | 15,8% | 23,5% | |||
| Resultat av driften i % | 8,4% | 17,9% | 15,1% | 5,6% | 8,6% | 4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,0 | 2,0 | 1,6 | 1,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,0% | 51,2% | 51,7% | 40,6% | 29,2% | 38,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 765 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
