Trettsveen Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 1 223 000 | 4 420 000 | 3 520 000 | 568 000 | 549 000 |
|
|
| Driftsresultat | -35 000 | 1 180 000 | 4 394 000 | 3 500 000 | 548 000 | 532 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 642 000 | 2 418 000 | 3 285 000 | 4 772 000 | 1 353 000 | 1 297 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 631 000 | 2 418 000 | 3 285 000 | 4 216 000 | 1 238 000 | 1 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 995 000 | 12 730 000 | 13 639 000 | 3 584 000 | 3 584 000 | 3 584 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 916 000 | 12 753 000 | 13 635 000 | 13 690 000 | 9 601 000 | 8 359 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 052 000 | 20 421 000 | 18 003 000 | 14 717 000 | 12 502 000 | 11 264 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 859 000 | 5 061 000 | 9 271 000 | 2 557 000 | 683 000 | 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,6% | 10,1% | 20,5% | 31,9% | 11,3% | |||
| Resultat av driften i % | 96,5% | 99,4% | 99,4% | 96,5% | 96,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 595,8 | 10,4 | 2,7 | 5,4 | 14,1 | 12,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,2% | 80,1% | 66,0% | 85,2% | 94,8% | 94,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
