Treko AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 606 000 | 22 080 000 | 18 613 000 | 18 339 000 | 20 431 000 | 16 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 007 000 | 1 342 000 | 1 483 000 | 805 000 | 1 479 000 | 262 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 010 000 | 1 310 000 | 1 450 000 | 787 000 | 1 442 000 | 235 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 568 000 | 1 022 000 | 1 131 000 | 614 000 | 1 124 000 | 183 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 924 000 | 1 021 000 | 940 000 | 860 000 | 1 017 000 | 1 006 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 534 000 | 10 184 000 | 8 030 000 | 6 679 000 | 6 791 000 | 4 708 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 329 000 | 6 337 000 | 5 315 000 | 4 684 000 | 4 070 000 | 3 446 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 128 000 | 4 869 000 | 3 655 000 | 2 854 000 | 3 738 000 | 2 268 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -20,4% | 13,3% | 18,0% | 10,6% | 21,9% | |||
| Resultat av driften i % | -15,9% | 6,1% | 8,0% | 4,4% | 7,2% | 1,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 2,1 | 2,2 | 2,4 | 1,8 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,8% | 56,6% | 59,3% | 62,1% | 52,1% | 60,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 601 000 | 564 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
