Trehus Element AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 568 000 | 17 496 000 | 16 031 000 | 14 409 000 | 12 344 000 | 8 799 000 |
|
|
| Driftsresultat | 750 000 | 1 294 000 | 1 555 000 | 1 843 000 | 886 000 | 913 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 322 000 | 829 000 | 1 238 000 | 1 595 000 | 580 000 | 542 000 |
|
|
| Årsresultat | 322 000 | 690 000 | 689 000 | 1 236 000 | 453 000 | 421 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 507 000 | 8 809 000 | 9 537 000 | 10 388 000 | 11 210 000 | 11 761 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 265 000 | 5 167 000 | 9 175 000 | 5 062 000 | 3 633 000 | 2 896 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 550 000 | 6 228 000 | 5 538 000 | 4 849 000 | 3 613 000 | 3 160 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 222 000 | 7 749 000 | 13 173 000 | 10 602 000 | 11 229 000 | 11 496 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 8,0% | 9,4% | 12,2% | 6,0% | |||
| Resultat av driften i % | 6,5% | 7,4% | 9,7% | 12,8% | 7,2% | 10,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,5 | 4,3 | 2,6 | 1,8 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,6% | 44,6% | 29,6% | 31,4% | 24,3% | 21,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 736 000 | 699 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
