Tge Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 021 000 | 8 713 000 | 16 644 000 | 16 598 000 | 15 113 000 | 18 916 000 |
|
|
| Driftsresultat | -41 000 | -509 000 | -158 000 | -1 279 000 | -1 846 000 | 243 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -164 000 | -628 000 | -232 000 | -1 388 000 | -1 926 000 | 131 000 |
|
|
| Årsresultat | -130 000 | -492 000 | -183 000 | -1 083 000 | -1 503 000 | 98 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 213 000 | 1 288 000 | 637 000 | 694 000 | 822 000 | 903 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 147 000 | 1 516 000 | 3 433 000 | 3 558 000 | 6 304 000 | 7 879 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -431 000 | -301 000 | -83 000 | 100 000 | 455 000 | 1 150 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 790 000 | 3 104 000 | 4 154 000 | 4 153 000 | 6 670 000 | 7 633 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,5% | -14,8% | -3,4% | -22,0% | -22,9% | |||
| Resultat av driften i % | -0,5% | -5,8% | -0,9% | -7,7% | -12,2% | 1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,6 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -18,3% | -10,7% | -2,0% | 2,4% | 6,4% | 13,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 645 000 | 496 000 | 806 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
