To Kompanjonger Trading AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 446 000 | 4 573 000 | 4 420 000 | 4 676 000 | 3 600 000 | 2 723 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 164 000 | 951 000 | 768 000 | 1 333 000 | 898 000 | 533 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 235 000 | 964 000 | 741 000 | 1 295 000 | 848 000 | 469 000 |
|
|
| Årsresultat | 952 000 | 746 000 | 578 000 | 1 013 000 | 661 000 | 369 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 441 000 | 3 832 000 | 3 891 000 | 3 931 000 | 3 775 000 | 3 677 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 276 000 | 5 592 000 | 5 177 000 | 5 197 000 | 4 275 000 | 3 181 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 404 000 | 5 451 000 | 4 706 000 | 4 328 000 | 3 915 000 | 3 253 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 314 000 | 3 972 000 | 4 362 000 | 4 800 000 | 4 135 000 | 3 605 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,3% | 10,5% | 8,5% | 15,5% | 12,1% | |||
| Resultat av driften i % | 21,4% | 20,8% | 17,4% | 28,5% | 24,9% | 19,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,7% | 57,8% | 51,9% | 47,4% | 48,6% | 47,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 125 000 | 44 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
