Trallnor Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 031 000 | 3 847 000 | 3 036 000 | 2 635 000 | 3 218 000 | 2 912 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 047 000 | 2 739 000 | 1 936 000 | 1 639 000 | 1 738 000 | 1 444 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 919 000 | 2 494 000 | 1 682 000 | 1 332 000 | 1 354 000 | 943 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 279 000 | 1 944 000 | 1 312 000 | 1 039 000 | 1 056 000 | 735 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 130 000 | 15 641 000 | 16 156 000 | 16 527 000 | 16 941 000 | 17 536 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 635 000 | 624 000 | 688 000 | 627 000 | 259 000 | 670 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 938 000 | 6 829 000 | 6 921 000 | 5 609 000 | 5 623 000 | 5 542 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 826 000 | 9 435 000 | 9 924 000 | 11 545 000 | 11 576 000 | 12 663 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,2% | 16,6% | 11,5% | 9,6% | 9,9% | |||
| Resultat av driften i % | 75,6% | 71,2% | 63,8% | 62,2% | 54,0% | 49,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,4% | 42,0% | 41,1% | 32,7% | 32,7% | 30,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
