Likvidert 17.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Traktøren Stavanger AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 637 000 | 4 121 000 | 4 249 000 | 5 760 000 | 5 430 000 | 4 705 000 |
|
|
| Driftsresultat | -36 000 | 85 000 | -207 000 | 208 000 | 270 000 | -36 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -68 000 | 61 000 | -224 000 | 208 000 | 264 000 | -53 000 |
|
|
| Årsresultat | -68 000 | 61 000 | -224 000 | 175 000 | 264 000 | -53 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 40 000 | 93 000 | 136 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 993 000 | 2 357 000 | 2 357 000 | 3 127 000 | 3 441 000 | 2 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 101 000 | 1 169 000 | 1 108 000 | 1 332 000 | 1 421 000 | 1 156 000 |
|
|
| Sum gjeld | 892 000 | 1 188 000 | 1 249 000 | 1 836 000 | 2 113 000 | 1 885 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,6% | 3,6% | -7,5% | 6,2% | 8,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,0% | 2,1% | -4,9% | 3,6% | 5,0% | -0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,0 | 1,9 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,2% | 49,6% | 47,0% | 42,0% | 40,2% | 38,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 624 000 | 471 000 | 521 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
