Tower Finans AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 865 000 | 2 506 000 | 2 658 000 | 2 541 000 | 3 272 000 | 1 331 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 053 000 | -1 258 000 | -1 522 000 | 229 000 | 1 062 000 | -99 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 071 000 | -1 317 000 | -1 089 000 | 708 000 | 1 046 000 | 359 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 071 000 | -1 317 000 | -1 037 000 | 659 000 | 814 000 | 384 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 779 000 | 4 559 000 | 3 279 000 | 3 831 000 | 2 944 000 | 675 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 103 000 | 206 000 | 116 000 | 187 000 | 457 000 | 322 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 847 000 | 224 000 | 96 000 | 1 134 000 | 474 000 | 310 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 730 000 | 4 540 000 | 3 299 000 | 2 884 000 | 2 927 000 | 687 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -38,3% | -23,0% | -26,2% | 20,1% | 48,3% | |||
| Resultat av driften i % | -110,1% | -50,2% | -57,3% | 9,0% | 32,5% | -7,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -58,3% | 4,7% | 2,8% | 28,2% | 13,9% | 31,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 343 000 | 960 000 | 315 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
