Tou Scene AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 276 000 | 43 153 000 | 44 225 000 | 28 359 000 | 17 459 000 | 23 952 000 |
|
|
| Driftsresultat | -4 304 000 | 1 227 000 | 1 839 000 | 463 000 | 408 000 | 728 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 994 000 | 382 000 | 1 589 000 | 329 000 | 260 000 | 579 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 915 000 | 176 000 | 1 219 000 | 250 000 | 185 000 | 409 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 692 000 | 10 908 000 | 10 222 000 | 8 971 000 | 5 516 000 | 3 906 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 380 000 | 8 032 000 | 6 148 000 | 3 879 000 | 5 290 000 | 5 412 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -508 000 | 3 407 000 | 3 261 000 | 2 042 000 | 1 804 000 | 1 619 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 581 000 | 15 533 000 | 13 110 000 | 10 808 000 | 9 003 000 | 7 699 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -22,4% | 7,1% | 12,8% | 3,9% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | -10,2% | 2,8% | 4,2% | 1,6% | 2,3% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,7% | 18,0% | 19,9% | 15,9% | 16,7% | 17,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 893 000 | 860 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
