Toten Almenning Lodd Nr 4
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 997 000 | 4 538 000 | 13 600 000 | 4 283 000 | 3 162 000 | 3 264 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 136 000 | 831 000 | 10 875 000 | 1 081 000 | 495 000 | -12 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 144 000 | 1 674 000 | 11 519 000 | 1 232 000 | 570 000 | 94 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 112 000 | 1 512 000 | 11 467 000 | 1 224 000 | 564 000 | 85 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 543 000 | 2 543 000 | 2 528 000 | 2 821 000 | 3 350 000 | 3 577 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 192 000 | 20 892 000 | 19 512 000 | 7 957 000 | 6 632 000 | 6 773 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 229 000 | 22 607 000 | 21 457 000 | 10 333 000 | 9 683 000 | 9 495 000 |
|
|
| Sum gjeld | 507 000 | 829 000 | 584 000 | 446 000 | 299 000 | 855 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | 7,4% | 70,2% | 11,9% | 5,6% | |||
| Resultat av driften i % | 18,9% | 18,3% | 80,0% | 25,2% | 15,7% | -0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 43,8 | 25,2 | 33,4 | 17,8 | 22,2 | 7,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,0% | 96,5% | 97,4% | 95,9% | 97,0% | 91,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
