Torvet Legesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 275 000 | 8 894 000 | 8 624 000 | 8 068 000 | 7 313 000 | 6 732 000 |
|
|
| Driftsresultat | -327 000 | 2 363 000 | 2 079 000 | 2 211 000 | 2 282 000 | 1 689 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -328 000 | 2 363 000 | 2 077 000 | 2 211 000 | 2 282 000 | 1 688 000 |
|
|
| Årsresultat | -256 000 | 1 843 000 | 1 618 000 | 1 724 000 | 1 780 000 | 1 317 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 395 000 | 369 000 | 489 000 | 550 000 | 218 000 | 209 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 842 000 | 5 099 000 | 3 499 000 | 3 388 000 | 4 838 000 | 3 838 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 783 000 | 4 039 000 | 2 695 000 | 2 277 000 | 2 053 000 | 1 973 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 454 000 | 1 429 000 | 1 293 000 | 1 661 000 | 3 003 000 | 2 075 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,1% | 50,0% | 52,5% | 49,2% | 50,1% | |||
| Resultat av driften i % | -3,5% | 26,6% | 24,1% | 27,4% | 31,2% | 25,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 3,6 | 2,7 | 2,0 | 1,6 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,2% | 73,9% | 67,6% | 57,8% | 40,6% | 48,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 754 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
