Torunn Høyland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 323 000 | 2 180 000 | 1 926 000 | 722 000 | 1 520 000 | 672 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 964 000 | 1 633 000 | 1 484 000 | 111 000 | 1 096 000 | 384 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 297 000 | 1 882 000 | 1 629 000 | 112 000 | 1 285 000 | 441 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 297 000 | 1 882 000 | 1 629 000 | 112 000 | 1 285 000 | 409 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 214 000 | 8 214 000 | 7 389 000 | 5 651 000 | 4 470 000 | 3 720 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 444 000 | 16 186 000 | 15 671 000 | 16 607 000 | 18 235 000 | 18 021 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 859 000 | 23 062 000 | 22 230 000 | 20 880 000 | 20 793 000 | 19 385 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 798 000 | 1 338 000 | 830 000 | 1 378 000 | 1 913 000 | 2 357 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,2% | 8,0% | 7,2% | 0,6% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 84,5% | 74,9% | 77,1% | 15,4% | 72,1% | 57,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,7 | 12,1 | 61,7 | 77,6 | 71,2 | 82,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,0% | 94,5% | 96,4% | 93,8% | 91,6% | 89,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
