Torsbygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 62 867 000 | 55 398 000 | 55 832 000 | 44 428 000 | 22 265 000 | 15 700 000 |
|
|
| Driftsresultat | 272 000 | 109 000 | 829 000 | 43 000 | -319 000 | -1 507 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 651 000 | 255 000 | 760 000 | 560 000 | 166 000 | -882 000 |
|
|
| Årsresultat | 507 000 | 219 000 | 592 000 | 502 000 | 194 000 | -689 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 526 000 | 3 412 000 | 1 340 000 | 3 435 000 | 3 219 000 | 2 895 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 839 000 | 21 553 000 | 21 410 000 | 12 334 000 | 7 415 000 | 7 237 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 361 000 | 5 854 000 | 5 635 000 | 5 043 000 | 4 541 000 | 4 347 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 004 000 | 19 111 000 | 17 116 000 | 10 725 000 | 6 093 000 | 5 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,0% | 2,0% | 4,3% | 4,9% | 2,5% | |||
| Resultat av driften i % | 0,4% | 0,2% | 1,5% | 0,1% | -1,4% | -9,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,4% | 23,4% | 24,8% | 32,0% | 42,7% | 42,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 090 000 | 1 015 000 | 1 002 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
