Torridalsveien Kolonial AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 604 000 | 16 578 000 | 15 758 000 | 11 228 000 | 9 791 000 | 11 817 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 629 000 | 2 005 000 | 1 986 000 | 1 484 000 | 1 042 000 | 1 458 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 602 000 | 1 985 000 | 1 919 000 | 1 444 000 | 1 032 000 | 1 433 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 250 000 | 1 548 000 | 1 496 000 | 1 126 000 | 800 000 | 1 115 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 374 000 | 422 000 | 499 000 | 517 000 | 447 000 | 518 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 872 000 | 3 203 000 | 3 133 000 | 2 417 000 | 2 176 000 | 2 521 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 532 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 146 000 | 3 525 000 | 3 532 000 | 2 834 000 | 2 522 000 | 2 506 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,4% | 55,3% | 60,5% | 53,4% | 36,8% | |||
| Resultat av driften i % | 9,8% | 12,1% | 12,6% | 13,2% | 10,6% | 12,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,1% | 2,8% | 2,8% | 3,4% | 3,8% | 17,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 670 000 | 573 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
