Tormod Svineng AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 260 000 | 5 355 000 | 4 659 000 | 4 806 000 | 6 322 000 | 6 240 000 |
|
|
| Driftsresultat | 300 000 | 346 000 | -285 000 | -686 000 | 896 000 | -1 673 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 274 000 | 327 000 | -296 000 | -687 000 | 889 000 | -1 696 000 |
|
|
| Årsresultat | 214 000 | 751 000 | -296 000 | -687 000 | 889 000 | -1 696 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 082 000 | 1 542 000 | 789 000 | 802 000 | 1 103 000 | 997 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 307 000 | 2 494 000 | 2 311 000 | 2 113 000 | 2 021 000 | 812 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 172 000 | 1 958 000 | 1 208 000 | 1 503 000 | -1 310 000 | -2 199 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 217 000 | 2 077 000 | 1 892 000 | 1 411 000 | 4 434 000 | 4 008 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 9,7% | -9,5% | -22,8% | 36,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,7% | 6,5% | -6,1% | -14,3% | 14,2% | -26,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 2,5 | 2,3 | 1,8 | 3,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,5% | 48,5% | 39,0% | 51,6% | -41,9% | -121,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 600 000 | 550 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
