Torleif Haugland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 900 000 | 3 617 000 | 6 701 000 | 3 670 000 | 957 000 | 1 430 000 |
|
|
| Driftsresultat | 813 000 | 3 550 000 | 6 287 000 | 2 702 000 | 728 000 | 1 398 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 184 000 | 3 864 000 | 6 406 000 | 2 709 000 | 769 000 | 1 431 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 843 000 | 3 600 000 | 6 072 000 | 2 698 000 | 756 000 | 1 420 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 669 000 | 3 300 000 | 3 364 000 | 2 735 000 | 2 252 000 | 2 282 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 462 000 | 14 042 000 | 13 903 000 | 9 545 000 | 8 748 000 | 9 039 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 623 000 | 16 980 000 | 16 780 000 | 10 708 000 | 9 685 000 | 10 679 000 |
|
|
| Sum gjeld | 508 000 | 362 000 | 487 000 | 1 573 000 | 1 315 000 | 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,5% | 22,4% | 43,4% | 23,3% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | 90,3% | 98,1% | 93,8% | 73,6% | 76,1% | 97,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 33,9 | 47,8 | 32,9 | 6,4 | 7,0 | 15,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,0% | 97,9% | 97,2% | 87,2% | 88,0% | 94,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
