Torghatten Camping & Strandrestaurant AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 250 000 | 3 479 000 | 3 275 000 | 7 089 000 | 5 832 000 | 3 545 000 |
|
|
| Driftsresultat | 920 000 | -369 000 | -1 107 000 | -499 000 | 1 239 000 | 218 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 849 000 | -444 000 | -1 166 000 | -522 000 | 1 222 000 | 197 000 |
|
|
| Årsresultat | 849 000 | -444 000 | -1 166 000 | -522 000 | 955 000 | 159 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 324 000 | 363 000 | 812 000 | 884 000 | 255 000 | 169 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 075 000 | 225 000 | 275 000 | 1 499 000 | 1 714 000 | 521 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 000 | -845 000 | -401 000 | 765 000 | 1 287 000 | 332 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 396 000 | 1 433 000 | 1 488 000 | 1 619 000 | 682 000 | 358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 93,1% | -44,0% | -63,7% | -22,9% | 93,3% | |||
| Resultat av driften i % | 17,5% | -10,6% | -33,8% | -7,0% | 21,2% | 6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,2 | 0,3 | 1,6 | 3,0 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,2% | -143,7% | -36,9% | 32,1% | 65,4% | 48,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 333 000 | 370 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
