Torget 7 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 342 000 | 6 633 000 | 7 384 000 | 6 331 000 | 6 241 000 | 7 396 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 806 000 | 4 935 000 | 5 659 000 | 4 688 000 | 4 152 000 | 4 955 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 432 000 | 4 460 000 | 5 346 000 | 4 449 000 | 3 875 000 | 4 625 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 237 000 | 3 479 000 | 4 170 000 | 3 471 000 | 3 022 000 | 3 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 730 000 | 26 645 000 | 28 457 000 | 30 319 000 | 37 574 000 | 36 149 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 702 000 | 98 000 | 655 000 | 356 000 | 274 000 | 1 684 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 143 000 | 3 120 000 | 3 328 000 | 3 193 000 | 3 310 000 | 3 197 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 288 000 | 23 622 000 | 25 783 000 | 27 482 000 | 34 538 000 | 34 636 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,9% | 19,5% | 20,4% | 14,7% | 12,1% | |||
| Resultat av driften i % | 79,1% | 74,4% | 76,6% | 74,0% | 66,5% | 67,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,7% | 11,7% | 11,4% | 10,4% | 8,7% | 8,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
