Torgard AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 299 000 | 237 000 | 339 000 | 349 000 | 616 000 | 518 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 312 000 | -847 000 | -354 000 | -294 000 | -158 000 | -130 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 867 000 | 4 735 000 | 2 577 000 | 2 301 000 | -3 641 000 | -138 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 867 000 | 4 735 000 | 2 577 000 | 2 301 000 | -3 641 000 | -138 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 699 000 | 26 824 000 | 26 056 000 | 25 153 000 | 23 038 000 | 30 704 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 084 000 | 9 685 000 | 5 656 000 | 3 743 000 | 605 000 | 990 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 34 687 000 | 30 820 000 | 26 085 000 | 23 507 000 | 20 245 000 | 23 886 000 |
|
|
| Sum gjeld | 96 000 | 5 688 000 | 5 627 000 | 5 388 000 | 3 398 000 | 7 807 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,8% | 14,6% | 14,7% | 11,9% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 70,1% | -357,4% | -104,4% | -84,2% | -25,6% | -25,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 105,0 | 1,7 | 1,0 | 0,7 | 0,2 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 84,4% | 82,3% | 81,4% | 85,6% | 75,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
