Torbjørn Leander AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 013 000 | 18 005 000 | 9 409 000 | 10 105 000 | 6 080 000 | 6 236 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 632 000 | 1 846 000 | 725 000 | -118 000 | -202 000 | 273 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 075 000 | 1 520 000 | 710 000 | -118 000 | -217 000 | 244 000 |
|
|
| Årsresultat | 839 000 | 1 186 000 | 553 000 | -92 000 | -170 000 | 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 145 000 | 10 290 000 | 2 078 000 | 1 337 000 | 2 447 000 | 1 866 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 423 000 | 1 806 000 | 1 185 000 | 1 087 000 | 851 000 | 1 449 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 535 000 | 2 697 000 | 1 831 000 | 1 278 000 | 1 369 000 | 1 539 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 033 000 | 9 399 000 | 1 432 000 | 1 147 000 | 1 929 000 | 1 775 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | 24,0% | 25,5% | -4,1% | -6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 16,3% | 10,3% | 7,7% | -1,2% | -3,3% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,1 | 1,0 | 1,2 | 0,5 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,3% | 22,3% | 56,1% | 52,7% | 41,5% | 46,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 377 000 | 83 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
