Toppenhaug Samdrift DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 298 000 | 5 768 000 | 6 960 000 | 5 755 000 | 5 873 000 | 6 792 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 961 000 | 569 000 | 1 119 000 | -76 000 | -561 000 | -117 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 266 000 | 405 000 | 1 033 000 | -211 000 | -723 000 | -293 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 266 000 | 405 000 | 1 033 000 | -211 000 | -723 000 | -293 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 996 000 | 3 507 000 | 3 353 000 | 3 325 000 | 3 573 000 | 4 413 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 275 000 | 2 440 000 | 3 724 000 | 2 844 000 | 2 079 000 | 1 998 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 594 000 | 690 000 | 1 176 000 | 143 000 | -604 000 | -449 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 865 000 | 5 257 000 | 5 900 000 | 6 026 000 | 6 256 000 | 6 859 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -34,9% | 8,9% | 17,1% | -1,0% | -9,1% | |||
| Resultat av driften i % | -37,0% | 9,9% | 16,1% | -1,3% | -9,6% | -1,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 2,1 | 1,6 | 2,8 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -30,2% | 11,6% | 16,6% | 2,3% | -10,7% | -7,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 7 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
