Tom Storli Trykk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 36 778 000 | 36 262 000 | 34 192 000 | 29 110 000 | 29 421 000 | 33 990 000 |
|
|
| Driftsresultat | -70 000 | 112 000 | 672 000 | 1 390 000 | 1 010 000 | -71 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -123 000 | 118 000 | 681 000 | 1 391 000 | 1 009 000 | -71 000 |
|
|
| Årsresultat | -123 000 | -21 000 | 511 000 | 1 052 000 | 786 000 | -61 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 532 000 | 2 060 000 | 2 263 000 | 2 137 000 | 831 000 | 1 228 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 109 000 | 11 252 000 | 11 172 000 | 10 073 000 | 10 855 000 | 10 623 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 881 000 | 9 100 000 | 9 120 000 | 8 609 000 | 7 903 000 | 7 118 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 760 000 | 4 213 000 | 4 314 000 | 3 601 000 | 3 782 000 | 4 733 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,5% | 0,9% | 5,2% | 11,7% | 8,6% | |||
| Resultat av driften i % | -0,2% | 0,3% | 2,0% | 4,8% | 3,4% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,7 | 2,6 | 2,8 | 2,9 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,3% | 68,4% | 67,9% | 70,5% | 67,6% | 60,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 594 000 | 628 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
