Toluma Regnskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 303 000 | 9 183 000 | 7 039 000 | 6 917 000 | 7 244 000 | 9 985 000 |
|
|
| Driftsresultat | -635 000 | 409 000 | -677 000 | 533 000 | 1 156 000 | 3 890 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -61 000 | 960 000 | -544 000 | 744 000 | 1 285 000 | 4 130 000 |
|
|
| Årsresultat | -48 000 | 749 000 | -424 000 | 580 000 | 1 002 000 | 3 222 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 525 000 | 193 000 | 310 000 | 248 000 | 198 000 | 115 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 793 000 | 12 861 000 | 11 665 000 | 12 179 000 | 11 729 000 | 10 973 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 586 000 | 11 634 000 | 10 885 000 | 11 310 000 | 10 729 000 | 9 727 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 731 000 | 1 420 000 | 1 090 000 | 1 118 000 | 1 198 000 | 1 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,5% | 7,7% | -4,5% | 6,1% | 11,2% | |||
| Resultat av driften i % | -6,8% | 4,5% | -9,6% | 7,7% | 16,0% | 39,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,4 | 9,1 | 10,7 | 10,9 | 9,8 | 8,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,0% | 89,1% | 90,9% | 91,0% | 89,9% | 87,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 215 000 | 1 473 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
