Tollnes Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 332 000 | 2 364 000 | 3 286 000 | 3 435 000 | 2 836 000 | 3 200 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 188 000 | 2 228 000 | 3 158 000 | 3 292 000 | 2 678 000 | 3 062 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 228 000 | 1 763 000 | 3 201 000 | 3 360 000 | 2 727 000 | 3 154 000 |
|
|
| Årsresultat | 958 000 | 1 375 000 | 2 497 000 | 2 621 000 | 2 127 000 | 2 460 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 023 000 | 1 100 000 | 1 181 000 | 704 000 | 791 000 | 882 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 988 000 | 5 104 000 | 4 280 000 | 1 555 000 | 4 045 000 | 1 241 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 533 000 | 2 457 000 | 2 367 000 | 2 258 000 | 2 197 000 | 2 122 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 478 000 | 3 747 000 | 3 093 000 | 1 000 | 2 640 000 | 1 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,0% | 39,3% | 82,9% | 94,7% | 78,4% | |||
| Resultat av driften i % | 89,2% | 94,2% | 96,1% | 95,8% | 94,4% | 95,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,4 | 1,4 | 1555,0 | 1,5 | 1241,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,2% | 39,6% | 43,3% | 100,0% | 45,4% | 99,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
