Tokerød i Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 309 000 | 4 902 000 | 4 338 000 | 4 003 000 | 3 995 000 | 3 846 000 |
|
|
| Driftsresultat | -11 594 000 | 1 590 000 | 1 298 000 | 1 060 000 | 953 000 | 833 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -12 560 000 | 864 000 | 879 000 | 746 000 | 571 000 | 393 000 |
|
|
| Årsresultat | -12 560 000 | 864 000 | 879 000 | 746 000 | 571 000 | 393 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 379 000 | 26 476 000 | 26 453 000 | 26 310 000 | 26 047 000 | 25 824 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 709 000 | 987 000 | 1 214 000 | 1 299 000 | 1 712 000 | 2 036 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 658 000 | 4 902 000 | 4 037 000 | 3 159 000 | 2 412 000 | 1 842 000 |
|
|
| Sum gjeld | 41 747 000 | 22 562 000 | 23 630 000 | 24 450 000 | 25 347 000 | 26 018 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -37,3% | 5,8% | 4,7% | 3,8% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | -218,4% | 32,4% | 29,9% | 26,5% | 23,9% | 21,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 3,5 | 1,9 | 2,0 | 2,5 | 3,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -22,5% | 17,8% | 14,6% | 11,4% | 8,7% | 6,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
