Tørt Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 411 000 | 10 736 000 | 9 014 000 | 8 251 000 | 7 748 000 | 7 638 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 856 000 | 2 146 000 | 1 510 000 | 1 038 000 | 1 657 000 | 971 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 804 000 | 2 097 000 | 1 487 000 | 1 019 000 | 1 645 000 | 952 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 179 000 | 1 632 000 | 1 155 000 | 792 000 | 1 280 000 | 737 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 130 000 | 1 233 000 | 724 000 | 711 000 | 979 000 | 642 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 442 000 | 3 894 000 | 3 250 000 | 2 962 000 | 3 047 000 | 2 394 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 972 000 | 2 793 000 | 2 161 000 | 2 006 000 | 2 214 000 | 1 535 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 599 000 | 2 334 000 | 1 813 000 | 1 667 000 | 1 813 000 | 1 502 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 49,0% | 47,3% | 39,6% | 27,1% | 47,2% | |||
| Resultat av driften i % | 21,3% | 20,0% | 16,8% | 12,6% | 21,4% | 12,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,6 | 2,6 | 2,4 | 2,9 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,4% | 54,5% | 54,4% | 54,6% | 55,0% | 50,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 802 000 | 823 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
