Tønsberg Montessori Barnehage Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 968 000 | 23 826 000 | 11 067 000 | 10 545 000 | 9 224 000 | 9 412 000 |
|
|
| Driftsresultat | 318 000 | -165 000 | -290 000 | 921 000 | -549 000 | -234 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 318 000 | -161 000 | -316 000 | 861 000 | -612 000 | -297 000 |
|
|
| Årsresultat | 318 000 | -161 000 | -316 000 | 861 000 | -612 000 | -297 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 500 000 | 3 747 000 | 3 435 000 | 3 687 000 | 3 864 000 | 4 109 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 522 000 | 2 635 000 | 3 874 000 | 3 829 000 | 4 260 000 | 5 252 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 889 000 | 4 571 000 | 4 732 000 | 5 048 000 | 4 187 000 | 4 799 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 132 000 | 1 811 000 | 2 576 000 | 2 468 000 | 3 937 000 | 4 562 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,1% | -2,4% | -3,8% | 11,8% | -6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 1,3% | -0,7% | -2,6% | 8,7% | -6,0% | -2,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,5 | 1,5 | 2,7 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,2% | 71,6% | 64,7% | 67,2% | 51,5% | 51,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
