Tømrermester Thor Arne Bjerke AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 516 000 | 8 011 000 | 10 886 000 | 8 411 000 | 13 445 000 | 7 435 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 435 000 | 941 000 | 1 036 000 | 926 000 | 1 311 000 | 976 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 376 000 | 885 000 | 993 000 | 933 000 | 1 329 000 | 999 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 073 000 | 690 000 | 775 000 | 728 000 | 1 037 000 | 779 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 300 000 | 380 000 | 342 000 | 422 000 | 258 000 | 320 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 736 000 | 6 083 000 | 5 964 000 | 4 443 000 | 4 873 000 | 3 036 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 251 000 | 1 978 000 | 2 088 000 | 2 113 000 | 2 085 000 | 1 749 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 785 000 | 4 487 000 | 4 217 000 | 2 752 000 | 3 046 000 | 1 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,7% | 15,9% | 19,1% | 18,8% | 31,5% | |||
| Resultat av driften i % | 10,6% | 11,7% | 9,5% | 11,0% | 9,8% | 13,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,7 | 2,8 | 1,8 | 1,6 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,0% | 30,6% | 33,1% | 43,4% | 40,6% | 52,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 558 000 | 557 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
