Tømrer Jens Thomas Jensen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 579 000 | 13 046 000 | 10 385 000 | 10 761 000 | 5 814 000 | 5 006 000 |
|
|
| Driftsresultat | 592 000 | 552 000 | 1 398 000 | 1 797 000 | 678 000 | 821 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 686 000 | 593 000 | 1 412 000 | 1 805 000 | 678 000 | 818 000 |
|
|
| Årsresultat | 522 000 | 463 000 | 1 100 000 | 1 408 000 | 531 000 | 639 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 753 000 | 1 589 000 | 1 788 000 | 571 000 | 185 000 | 15 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 012 000 | 4 508 000 | 5 453 000 | 3 547 000 | 2 832 000 | 2 224 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 602 000 | 4 080 000 | 3 617 000 | 2 517 000 | 1 109 000 | 1 078 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 164 000 | 2 017 000 | 3 624 000 | 1 601 000 | 1 907 000 | 1 161 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 9,6% | 25,2% | 51,0% | 25,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,2% | 4,2% | 13,5% | 16,7% | 11,7% | 16,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,2 | 1,5 | 2,2 | 1,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,0% | 66,9% | 50,0% | 61,1% | 36,8% | 48,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 634 000 | 750 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
