Tn Varmeteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 195 000 | 32 733 000 | 42 083 000 | 30 049 000 | 22 132 000 | 15 865 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 675 000 | 733 000 | 2 311 000 | 2 076 000 | 911 000 | 686 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 588 000 | 470 000 | 2 134 000 | 1 983 000 | 852 000 | 653 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 234 000 | 359 000 | 1 675 000 | 1 525 000 | 664 000 | 510 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 027 000 | 4 915 000 | 4 179 000 | 2 588 000 | 2 992 000 | 1 520 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 910 000 | 10 565 000 | 11 728 000 | 10 101 000 | 7 234 000 | 5 439 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 141 000 | 5 141 000 | 4 938 000 | 3 263 000 | 2 238 000 | 1 652 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 797 000 | 10 339 000 | 10 970 000 | 9 426 000 | 7 988 000 | 5 308 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,6% | 5,0% | 16,4% | 18,4% | 10,8% | |||
| Resultat av driften i % | 6,9% | 2,2% | 5,5% | 6,9% | 4,1% | 4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 2,0 | 1,7 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,1% | 33,2% | 31,0% | 25,7% | 21,9% | 23,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 793 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
