TM Samdrift DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 199 000 | 17 066 000 | 17 897 000 | 18 763 000 | 14 184 000 | 13 031 000 |
|
|
| Driftsresultat | -132 000 | -5 010 000 | 1 220 000 | 3 434 000 | 212 000 | 673 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -962 000 | -5 583 000 | 870 000 | 3 037 000 | -214 000 | 268 000 |
|
|
| Årsresultat | -962 000 | -5 583 000 | 870 000 | 3 037 000 | -214 000 | 268 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 873 000 | 4 241 000 | 3 220 000 | 2 954 000 | 1 777 000 | 1 811 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 180 000 | 10 083 000 | 12 878 000 | 11 502 000 | 9 370 000 | 7 993 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 292 000 | -330 000 | 5 253 000 | 4 382 000 | 1 345 000 | 1 559 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 345 000 | 14 654 000 | 10 846 000 | 10 073 000 | 9 801 000 | 8 245 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,9% | -32,9% | 8,0% | 26,8% | 2,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,8% | -29,4% | 6,8% | 18,3% | 1,5% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 1,2 | 1,2 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -9,2% | -2,3% | 32,6% | 30,3% | 12,1% | 15,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
