Tvangsoppløst 04.09.2025
Tips Sport og Spill AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 361 000 | 6 287 000 | 4 847 000 | 4 023 000 | 5 968 000 | 4 960 000 |
|
|
| Driftsresultat | 291 000 | 1 361 000 | 617 000 | 393 000 | 108 000 | -2 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 291 000 | 1 354 000 | 616 000 | 382 000 | 104 000 | 91 000 |
|
|
| Årsresultat | 291 000 | 1 354 000 | 616 000 | 382 000 | 104 000 | 91 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 431 000 | 1 994 000 | 1 241 000 | 944 000 | 933 000 | 581 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 594 000 | 134 000 | 332 000 | 357 000 | 224 000 | 388 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -381 000 | 871 000 | -484 000 | -1 099 000 | -1 481 000 | -1 585 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 406 000 | 1 257 000 | 2 057 000 | 2 400 000 | 2 639 000 | 2 554 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,5% | 73,6% | 43,1% | 31,9% | 10,6% | |||
| Resultat av driften i % | 12,3% | 21,6% | 12,7% | 9,8% | 1,8% | 0,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -37,2% | 40,9% | -30,8% | -84,5% | -127,9% | -163,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 400 000 | 0 | 568 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
