Tinki Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 340 000 | 327 000 | 210 000 | 55 000 | 129 000 | 132 000 |
|
|
| Driftsresultat | -133 000 | -298 000 | -4 165 000 | -406 000 | 43 000 | -63 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 385 000 | -1 622 000 | -5 098 000 | -597 000 | -143 000 | -254 000 |
|
|
| Årsresultat | -999 000 | -1 622 000 | -4 298 000 | -597 000 | -143 000 | -254 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 837 000 | 21 274 000 | 21 711 000 | 3 742 000 | 3 742 000 | 3 742 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 043 000 | 3 092 000 | 4 199 000 | 112 000 | 76 000 | 67 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 527 000 | 4 159 000 | -2 854 000 | -1 394 000 | -796 000 | -653 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 353 000 | 20 207 000 | 28 763 000 | 5 248 000 | 4 615 000 | 4 463 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,5% | -1,1% | -28,0% | -10,6% | 1,1% | |||
| Resultat av driften i % | -39,1% | -91,1% | -1983,3% | -738,2% | 33,3% | -47,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,8 | 42,4 | 30,4 | 16,0 | 2,3 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,2% | 17,1% | -11,0% | -36,2% | -20,8% | -17,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
