Timber AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 489 000 | 12 066 000 | 8 765 000 | 11 479 000 | 12 414 000 | 13 468 000 |
|
|
| Driftsresultat | 711 000 | 2 604 000 | -249 000 | -1 319 000 | -1 059 000 | -732 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 711 000 | 2 595 000 | -264 000 | -1 325 000 | -1 060 000 | -731 000 |
|
|
| Årsresultat | 705 000 | 2 595 000 | -264 000 | -1 325 000 | -1 032 000 | -731 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 642 000 | 238 000 | 13 000 | 50 000 | 97 000 | 165 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 121 000 | 3 314 000 | 1 572 000 | 2 318 000 | 4 013 000 | 4 824 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 831 000 | 2 126 000 | -468 000 | -204 000 | 1 121 000 | 2 153 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 932 000 | 1 426 000 | 2 053 000 | 2 573 000 | 2 989 000 | 2 836 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,2% | 101,5% | -12,6% | -40,7% | -23,3% | |||
| Resultat av driften i % | 6,2% | 21,6% | -2,8% | -11,5% | -8,5% | -5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,3 | 0,8 | 0,9 | 1,3 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,4% | 59,9% | -29,5% | -8,6% | 27,3% | 43,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 581 000 | 476 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
