Tide Eiendom Hordaland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 170 000 | 2 069 000 | 1 962 000 | 1 800 000 | 2 102 000 | 1 725 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 245 000 | 1 223 000 | 1 091 000 | 891 000 | 1 125 000 | 679 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 401 000 | 1 378 000 | 1 155 000 | 897 000 | 1 162 000 | 777 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 093 000 | 1 074 000 | 901 000 | 700 000 | 906 000 | 606 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 964 000 | 2 980 000 | 2 996 000 | 2 852 000 | 2 995 000 | 3 229 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 659 000 | 3 042 000 | 4 179 000 | 4 907 000 | 5 882 000 | 6 709 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 842 000 | 4 084 000 | 4 411 000 | 5 278 000 | 7 868 000 | 6 962 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 780 000 | 1 938 000 | 2 763 000 | 2 481 000 | 1 009 000 | 2 976 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,1% | 20,9% | 15,5% | 10,8% | 12,4% | |||
| Resultat av driften i % | 57,4% | 59,1% | 55,6% | 49,5% | 53,5% | 39,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,7 | 1,6 | 2,3 | 12,1 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,3% | 67,8% | 61,5% | 68,0% | 88,6% | 70,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
