Thw Holdings AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 700 000 | 4 413 000 | 5 203 000 | 5 099 000 | 4 698 000 | 2 422 000 |
|
|
| Driftsresultat | 946 000 | 550 000 | 1 162 000 | 1 363 000 | 1 348 000 | -1 268 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 139 000 | 2 942 000 | 2 695 000 | 2 186 000 | 1 257 000 | 783 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 373 000 | 2 309 000 | 1 890 000 | 1 543 000 | 760 000 | 699 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 438 000 | 6 894 000 | 5 364 000 | 7 552 000 | 7 937 000 | 8 937 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 095 000 | 3 544 000 | 4 060 000 | 2 936 000 | 1 889 000 | 3 366 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 983 000 | 1 113 000 | 232 000 | 1 118 000 | 779 000 | 169 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 550 000 | 9 324 000 | 9 192 000 | 9 371 000 | 9 048 000 | 12 135 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,4% | 33,6% | 48,1% | 31,0% | 22,2% | |||
| Resultat av driften i % | 16,6% | 12,5% | 22,3% | 26,7% | 28,7% | -52,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,8% | 10,7% | 2,5% | 10,7% | 7,9% | 1,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 771 000 | 797 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
