Thunder Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 492 000 | 502 000 | 475 000 | 354 000 | 321 000 | 447 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 054 000 | -664 000 | -673 000 | -461 000 | -625 000 | -170 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 812 000 | 6 138 000 | 218 000 | 1 025 000 | -584 000 | 4 398 000 |
|
|
| Årsresultat | 415 000 | 6 205 000 | 298 000 | 1 137 000 | -456 000 | 4 403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 083 000 | 12 612 000 | 12 532 000 | 11 380 000 | 11 658 000 | 10 660 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 618 000 | 12 794 000 | 7 905 000 | 9 987 000 | 10 069 000 | 12 042 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 25 242 000 | 25 328 000 | 19 123 000 | 20 825 000 | 21 688 000 | 22 644 000 |
|
|
| Sum gjeld | 459 000 | 78 000 | 1 314 000 | 542 000 | 39 000 | 58 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 32,0% | 2,9% | 4,8% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | -214,2% | -132,3% | -141,7% | -130,2% | -194,7% | -38,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 29,7 | 164,0 | 6,0 | 18,4 | 258,2 | 207,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,2% | 99,7% | 93,6% | 97,5% | 99,8% | 99,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
