Thorstein Kvale AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 445 000 | 113 000 | 132 000 | 112 000 | 87 000 | 8 584 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 191 000 | -82 000 | -10 000 | -3 000 | -81 000 | 922 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 427 000 | 2 596 000 | 1 782 000 | 1 393 000 | 3 582 000 | 1 945 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 135 000 | 2 589 000 | 1 776 000 | 1 388 000 | 3 582 000 | 1 761 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 274 000 | 2 240 000 | 2 240 000 | 2 227 000 | 2 237 000 | 2 309 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 31 059 000 | 27 651 000 | 26 163 000 | 25 274 000 | 25 889 000 | 27 246 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 30 058 000 | 28 923 000 | 27 633 000 | 26 732 000 | 26 094 000 | 28 512 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 276 000 | 969 000 | 771 000 | 769 000 | 2 032 000 | 1 043 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | 10,2% | 6,4% | 7,1% | 12,7% | |||
| Resultat av driften i % | 82,4% | -72,6% | -7,6% | -2,7% | -93,1% | 10,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 15,3 | 28,5 | 33,9 | 32,9 | 12,7 | 26,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,0% | 96,8% | 97,3% | 97,2% | 92,8% | 96,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
