Thorstein Hansens Eiendomsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 688 000 | 5 271 000 | 3 817 000 | 1 112 000 | 1 200 000 | 1 150 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 882 000 | 4 649 000 | 2 707 000 | 637 000 | 892 000 | 776 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 800 000 | 4 381 000 | 2 428 000 | 477 000 | 828 000 | 686 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 521 000 | 3 416 000 | 1 895 000 | 373 000 | 647 000 | 535 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 836 000 | 3 901 000 | 5 319 000 | 7 286 000 | 7 529 000 | 7 544 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 136 000 | 3 108 000 | 4 674 000 | 514 000 | 589 000 | 897 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 622 000 | 3 501 000 | 4 076 000 | 2 181 000 | 2 486 000 | 3 840 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 350 000 | 3 507 000 | 5 918 000 | 5 620 000 | 5 632 000 | 4 602 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 91,5% | 55,1% | 30,5% | 8,0% | 10,8% | |||
| Resultat av driften i % | 87,9% | 88,2% | 70,9% | 57,3% | 74,3% | 67,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 3,1 | 7,8 | 2,5 | 2,0 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,4% | 50,0% | 40,8% | 28,0% | 30,6% | 45,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
